Le blog
Développement agentique, pilotage produit et coulisses de Survol. Nos retours d'expérience pour garder la carte mentale de vos produits.
Une règle ambiguë dans une procédure, jusqu'ici, dégradait au pire la compréhension de quelqu'un. Aujourd'hui elle peut conduire un agent à agir. Ce déplacement change le statut de la documentation, et il change le métier des opérations.
En quoi Survol diffère-t-il des assistants de code ? Ils ne jouent pas au même étage : eux travaillent sur le code, Survol travaille sur le produit et l'équipe. Sept différences - et ce que Survol ne fait pas.
Simon Rimbert décrit comment l'IA change la forme de la pensée - à condition d'un « coffre » de contexte persistant. Pour un produit logiciel piloté en équipe, ce coffre a un nom : Survol.
Quand l'IA régénère le code à volonté, l'actif rare n'est plus le code mais la spécification. Encore faut-il la traiter comme un actif : versionnée, gouvernée, entretenue. C'est ce que Survol en fait.
GitHub, Microsoft, Thoughtworks, AWS : l'industrie converge vers le spec-driven development. Mais qui garde la spec vivante, et qui la fait vivre en équipe ? C'est le vide que Survol comble.
Archwise le dit : le Prompt Engineering ne passe pas à l'échelle. Le multiplicateur, c'est de traiter le contexte comme une infrastructure - versionnée, gouvernée. Exactement ce que Survol fait du contexte de vos agents.
À VivaTech 2026, quatre prédictions sur le travail de demain. Trois décrivent, presque mot pour mot, ce que Survol construit : piloter des agents, garder son esprit critique, capitaliser l'expérience.
Quatre rapports de Wharton enterrent les recettes magiques du prompting. Ce qui marche : objectifs, critères, tests - « c'est juste du management », dit Mollick. Nous, on appelle ça une spec.
Dans une interview à Maddyness, Cisco acte le basculement de l'IA générative vers l'IA agentique - et rappelle qu'une petite minorité d'entreprises est réellement prête à la déployer à grande échelle. La bonne nouvelle ? L'obstacle n'est ni la technologie ni les talents : c'est l'intégration, la gouvernance et l'humain. Trois chantiers sur lesquels on peut agir tout de suite.
Plus d'un agent public sur deux utilise ChatGPT en cachette. Derrière le risque, un signal : l'IA est trop utile pour être interdite. La réponse, c'est une gouvernance souveraine.
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Ce que l'IA fabrique ailleurs - recherche, santé, espace, nouveaux modèles. Un numéro par semaine. Aucune gouvernance ici : les analyses restent sur le blog.
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